华为数字化中台 最近有句话特别流行，叫做“中台已死，ERP已亡！”。言下之意，如今企业做数字化，就不要上ERP了，更不要做中台了，那么做什么呢？后面紧跟着的必然是数字化“专家们”给企业开的独门秘方。
且不论专家们是不是危言耸听了。为了带货而混淆真伪，这么大的一个帽子扣下去，弄得不少ERP厂商和中台倡导者都有些不够自信了。
那么，真相到底是什么？
去伪存真！笔者近期再次拜访了华为，并对华为近些年的数字化，尤其是供应链数字化做了研讨，有些观点分享给大家。
1 华为也在做中台
没错，华为也在做中台，请看图：
笔者在《智慧供应链架构：从商业到技术》一书中指出：中台的目的是支持多种业务形态，通过一个中心化的产品底层平台，让前台业务在此基础上能够快速搭建适合各自业务发展的上层应用。
类似华为这样的集团公司，旗下有多个业务板块，例如ICT、终端、云、智能汽车等，每个业务板块内部的事业部也有很大的差异，并且还涉及到跨国的运营实体。
如何构建一个既能支撑集团一体化规范管理，又能保证各事业部快速发展的数字化系统，就成为了类似华为这样的集团化企业的重要课题。
而实现这一目标，通常需要构建一个“服务化架构”：将传统的大单体系统，解耦成一个个微服务，一个个子系统，一个个子应用，这个过程被称之为“服务化”。
服务化架构，能够通过应用和能力的灵活编排来支持前台多变的业务场景需求，同时还能在中后台实现一体化的集团管理。
提出中台概念的云原生互联网企业阿里是如此为之的，而数字化转型的标杆企业华为也是这么干的！
阿里是最早提出中台架构概念的云原生互联网企业，但近年来因为“拆中台”的传闻而被外界误读。事实上，阿里只是对中台进行了瘦身，过去是“厚中台”，做了很多前台应该做的事情；现在是“薄中台”，把前台该做的事情交回给前台，中台专注做好底层的服务化架构。
华为采取了与阿里类似的“服务化架构”。并提出了基于“服务化”的V模型，即如何通过“服务化”把业务能力与应用服务对应起来的技术框架模型。
V模型看似简单，但却是对服务化工作的高度提炼和抽象。笔者在阿里供应链中台工作时，曾刻骨铭心地体验了将“复杂链路能力”进行服务化的难度，尤其是对供应链系统的服务化的难度。
这就好比你要求乐高积木的设计师设计一套积木模块，既能让孩子们拼出孙悟空，也能拼出变形金刚，甚至还能拼出东方明珠，并且积木的数量还要尽可能少，拼接的方式还要尽可能简单易学。
这恐怕是数字化最难的工作了，但也是ERP设计师必须要掌握的技能！
既然讲到ERP，下面我们就来谈谈华为的ERP吧。
2 华为的泛ERP
华为MetaERP的研发成功无疑是中国软件行业的一件里程碑的事件，一件足以让国人感到骄傲自豪的事情！
过去华为使用的是Oracle的ERP，但自从被美国制裁后，华为 ERP 系统遭遇断供停服，公司生存受到严重威胁。华为一度想采用国产软件包替代，也进行了测试和验证，但由于华为全球业务场景过于复杂，国内厂家的软件包难以匹配，需要进行大量的定制化开发。
2019 年底，华为决定自研 ERP，面向未来打造云化、服务化的泛 ERP 架构。
华为ERP 项目共设立了 12 个子项目组，高峰期有 3000多人投入。经过三年多的艰苦奋战，这个被比喻为" 强渡大渡河" 的项目在华为主力业务上线使用，覆盖了华为公司 100% 的业务场景和 80% 的业务量，并用 15 个小时完成了全球 88 家子公司的大规模切换，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。用华为管理层的话说“这相当于边开飞机，边换发动机。”
华为MetaERP成功上线的新闻，曾让传统ERP厂商的股价大幅下跌，但笔者认为大可不必担心。
ERP行业的市场规模不大，利润率也很差。用友23年总营收98亿，利润率为-9.67亿；金蝶23年总营收56.79亿，利润率为-2.1亿。
中国软件行业的生态和欧美有很大不同，中国企业重硬轻软，企业受限于自身有限的盈利空间，更不愿意在软件方面投入巨资，导致这个行业内卷严重，企业盈利能力差。
华为公司的战略通常聚焦于具备高利润高增长空间的科技行业，大举进入ERP领域并不符合华为的战略。即便有个别案例，更多的原因可能来自于政府工程需要，或者是以低毛利的ERP切入，捆绑高利润的云业务的搭售模式考虑。
中国企业ERP的发展至今，已经走出了一条完全不同于欧美的发展模式。数字化能力强的大企业，往往采用自建的方式；数字化能力居中的企业，会采用第三方+自研结合的方式，过程中会提出大量的定制化开发需求，甚至会要求第三方对源代码进行开放；数字化能力弱的企业，还主要依靠第三方套件的实施。
不仅如此，ERP这个名词对于中国企业而言，也已经开始泛化。今天，我们已经很难将ERP的功能准确地框在某些领域范围，除了传统的进销存，中国企业自研或联合开发的ERP已经开始向企业经营管理的方方面面延伸。
在华为内部，也开始在讨论ERP Plus的概念，这里的E已经不再指代企业Enterprise了，而是生态Ecosystem。
总结一下：中台未死，ERP也未亡，中国企业的数字化正兴兴向荣地朝着未来一步一步地演进！