你不是缺工具，是缺“组织能力”这块地基
企业数字化转型走到今天，工具已经不是稀缺…
误把“供应商”当替罪羊，却忽视了自身没有尽责
决定打什么仗，是你的战略；能不能打赢仗，…
误区：把“数据能力”当成“终点工程”
如果你不从一开始就用数据思维去跑业务，那…
让技术人员主导转型，是不是就能搞定数字化？
技术主导，反而可能成为数字化转型的陷阱。
把“数字化部”当成外挂，组织就永远停在 1.0
写给所有刚把“数字化”写在门牌上的老板。
从“管理数据化”到“管理数智化”：物流企业数智跃迁的三级实战路线
数智化的终极目标：释放人的战略价值