这是当前最有深度的一本数字化转型书籍。由于只讲数字化转型的本质，只讲转型本质的深层逻辑，只讲深层逻辑背后的规律和基于规律的转型策略，放弃了数字化转型现象级的描述，忽略了数字化转型的常用语汇，因而本书的观点显得与人们心目中的数字化转型颇有距离。但我认为，这种距离既是本书与数字化转型主流看法的距离，更是两种看法在深度上的差距。
本书的深度主要体现在两个方面，一是对数字化转型的认识有了更深的突破，二是对数字化转型的落地更接近实际，更符合逻辑。
1、先说认识上的突破
什么是数字化转型？为什么要有数字化转型？往哪里转型？各路大神、各类书籍纷纷给出了自己的答案，但是这些答案往往似是而非，对错混杂其中，有的把数字化转型与数据化相混同，有的把数字化转型简单等同于数字化技术的应用，还有的搞数字化转型标准论，误以为数字化也可以像信息化一样有一个统一的转型路径。
本书跳出了以上思维陷阱，认为数字化转型的内核是转型，而转型的本质只是适应，需要遵循的原则也只有一条，即适者生存。具体到数字化转型仅仅是数字化技术进入爆发期，既为企业产品和服务升级带来了新的可能，也为企业造成了需要应对的、由技术驱动的新环境。技术一方面像一条鲶鱼一样，打破了原有竞争格局的均衡，另一方面也深刻地改变着企业、行业的经营环境，客户预期变了，传统门槛变了，监管方式也变了。
从这个意义上讲，企业为什么要数字化转型这个问题也就成了一个伪问题，因为在这个背景下，企业真得不是在寻求什么高大上的数字化转型，而是在渡劫，在渡以技术环境大震荡为特征的企业之劫。
按照这个逻辑，继续往前走，我们不难发现“往哪里转型？”根本就没有答案，因为企业转到哪里根本不是企业说了算，当然也不是专家说了算，而是环境说了算，数字化技术的发展说了算，但是除了上帝，谁又能清楚地说出数字化技术的发展？这种发展给企业创造一个什么样的新环境？
所以作者的那句话注定是道破天机的，数字化转型必定是一种适应，而这种适应注定没有尽头。
2、再说数字化转型的落地。
既然数字化转型是适应，而适应也只是一种随机性游戏，本质上没有标准答案。那么我们知道，但凡有人告诉我们数字转型方向是什么，企业应该如何如何，那么我们基本上就应该把他当作一个骗子。如果他真不是骗子，那么又大概率只能是一个自以为是的空头布道者。
那么怎么办？作者的方法论要登场了，既然数字化转型没有标准答案，充满不确定性，那么我们能做的就是敏捷和精益。放弃传统的计划-执行工作模式，转而诉诸假想-探索工作模式。依靠短周期迭代，快速验证，快速学习，通过速度消除不确定性。这些构成了作者EDGE方法论的核心，正因为这样的核心，作者的方法论才更接近实际，更符合逻辑。
因为有深度，这本书显得与数字化转型产生了显著的距离，但是这种距离绝对是美。
