业务流、工作流、审批流？还傻傻滴分不清？
对于企业而言，应该更加关注价值创造和流程效率。
BI与业务对象：华为流程与数字化中的关键要素
对正在推行数字化转型的企业，有必要研究并加深对BI和业务对象的理解和应用能力。
哪些业务环节应优先数字化？
盲目跟风可能浪费资源，错失时机则可能被对手甩开。
数字化的尽头是导出Excel？
Excel思维可能是数字化转型的正确认知建立的最大阻力。
数字化转型，别被“伪需求”给坑了！
数字化转型的需求，不应该来自技术引进，而是来自业务痛点的解决。
数字化转型，如何评估ROI？
数字化转型，你们行动了吗？还在考虑数字化转型的ROI，还在考虑数字化转型能否打多少粮食，而迟迟不行动吗？
什么是数据思维？
管理者的数据思维的本质，就是对业务差异的敏锐洞察能力和精准度量能力。
数字化转型，别让“数据”成为摆设
本文提到的客户分类分级的方法，值得借鉴。
企业数字化升级必须经历的4个阶段
从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的四个阶段，
从3个案例，看快消企业数字化“变革”的策略和路径
数字化难产，是企业领导对数字化不够重视，推行不够坚决？还是没找到一条适合自己的数字化路径？