当前企业数字化转型似乎进入了一个死循环
真正的降本增效应当是通过合理的数字化投入优化业务流程，而非单纯削减成本。
数字化转型的三大隐形成本：沟通成本、决策成本和试错成本
根据麦肯锡全球企业调研报告，数字化转型的整体成功率不足20%，而传统企业的数字化转型成功率只有不足10%，问题出现在什么地方呢？
谈谈业务、流程、IT、质量、运营的关系
问问自己：我们到底是流程的奴隶还是流程的主人？
上系统容易，改人心难！！
技术只是工具，真正的挑战在于让每个岗位、每个员工都跟上这场变革。
TMS魔力象限背后的真相：适合的才是最好的
正确的TMS选型不仅解决当前问题，更为企业未来发展奠定坚实的技术基础。
WMS魔力象限看仓储管理系统发展趋势
本文将深入剖析这一权威报告的关键洞察，帮助供应链领导者理解当前WMS市场动态，并为未来的技术投资决策提供战略指导。
盘点企业数字化转型：业务部门的「扎心语录」
技术与业务分别位于企业数字化转型这架天平的两端，如何平衡？
文化冲突是最大的拦路虎，这五个方法让你轻松化解！
数字化转型不是对传统的颠覆，而是传统基因与数字基因的重组。
价值流是什么？怎么梳理？在业务架构什么位置？
作为连接战略与执行的桥梁——业务架构，其价值流梳理已成为构建高效运营体系的核心抓手
7个隐喻读懂企业数字化建设：为什么AI更适合中国？
这将是一场数字化架构状态调控的隐喻式思维旅程，希望不仅能帮助你理解架构复杂性的根源，也为你思考“企业未来应该构建什么样的系统”提供一个新的参照视角。