企业在转型，你跟上了吗？别把自己落在后面
企业转型的支点，是人的改变。
数字化管理的核心，就藏在这 5 步里
选择数字化工具的核心不是 “多先进”，而是 “能不能帮你解决具体问题”。
花50万上IT系统，结果团队不用，问题出在哪儿？
花50万买了个“摆设”，说实话，这事儿在中小企业里真不是个例。
流程建设的12个关键要素：让业务像传动齿轮一样紧密运转
搞懂这些，流程设计才能不踩坑，企业运转才能像精密齿轮组一样良性运转。
企业物流指标体系：Gartner的“金字塔模型”
我们测量什么，就会得到什么。但更重要的是，我们如何测量，决定了我们能够成为什么。
什么是“懂业务”？
在数字化转型的深水区，"懂业务"不再是可选技能，而是IT人员的生存法则。
当算法遇见咖啡师：星巴克数字化转型的人性考验
数字化转型中，永远不要忘记那些创造价值的人。
数字化系统，到底是工具，还是神器？
对于数字化系统要：既当工具用，又当神器谋！
孕育容易，生产难？
数字化转型的本质，是用今天的资源购买未来的生存发展权。
数字化转型：“一把手”背不起的锅
数字化转型，不是一把手工程？怎么讲？