什么是“懂业务”？
在数字化转型的深水区，"懂业务"不再是可选技能，而是IT人员的生存法则。
当算法遇见咖啡师：星巴克数字化转型的人性考验
数字化转型中，永远不要忘记那些创造价值的人。
数字化系统，到底是工具，还是神器？
对于数字化系统要：既当工具用，又当神器谋！
孕育容易，生产难？
数字化转型的本质，是用今天的资源购买未来的生存发展权。
数字化转型：“一把手”背不起的锅
数字化转型，不是一把手工程？怎么讲？
当前企业数字化转型似乎进入了一个死循环
真正的降本增效应当是通过合理的数字化投入优化业务流程，而非单纯削减成本。
数字化转型的三大隐形成本：沟通成本、决策成本和试错成本
根据麦肯锡全球企业调研报告，数字化转型的整体成功率不足20%，而传统企业的数字化转型成功率只有不足10%，问题出现在什么地方呢？
谈谈业务、流程、IT、质量、运营的关系
问问自己：我们到底是流程的奴隶还是流程的主人？
上系统容易，改人心难！！
技术只是工具，真正的挑战在于让每个岗位、每个员工都跟上这场变革。
TMS魔力象限背后的真相：适合的才是最好的
正确的TMS选型不仅解决当前问题，更为企业未来发展奠定坚实的技术基础。