本书的深度主要体现在两个方面,一是对数字化转型的认识有了更深的突破,二是对数字化转型的落地更接近实际,更符合逻辑。
找到产品“好卖”背后的逻辑。
条码技术是WMS系统的核心工具,从库位编码到批次追溯,实现精准库存管理、高效入出库操作与订单处理,全面提升作业效率和准确性。
从审计到IT咨询服务的先锋,埃森哲的历史见证了企业数字化转型的开端。
答案是“作死”,作者从六方面进行了阐述,同时也给出了不作死的做法。
有效的技术债务管理包括识别和分类、优先级评估、偿还计划、平衡业务需求和债务偿还,以及建立预防机制。
一个系统不可能解决企业所有的管理问题。
解决研发团队没有战斗力的问题,是一个多维度、跨职能的系统性工程。
业务架构,是衔接老板想法与落实管理执行的一个重要抓手。
企业通过数字化转型形成了以客户为中心的敏捷组织,全面提升了市场竞争力和盈利能力。这才是数字化转型的真正内涵和目标所在。