人家90年代就尝试过的模式：我们所热衷的“数科公司”
中国大企业集团在设立数科公司时，应充分借鉴欧洲企业的历史经验，认清信息技术及其内部定位、优化财务结构、加强市场化运作与专业化服务、实现整合与协同效应，并全面评估风险与机遇。
借力GenAI，推动B2B销售实现盈利
BCG开发了一种方法，可以通过按部就班的规模化应用GenAI技术来推动企业的市场开拓部门实现转型。
华润双鹤通过数字化集成供应链实现高效运营
在华润双鹤的整个数字化发展过程中，最大的特点是信息化始终与业务进行深度的融合，针对不同阶段的需求，与业务共同发展。
既怕“错过”又怕“错付”，数字化投入与产出该如何量化？
在数字化转型的复杂语境中，这些共识可以为企业数字化转型提供有益的指导，更灵活地应对未来的不确定性。
国央企纷纷成立数科公司，是否将降维打击传统IT企业？
商业环境瞬息万变，但恒久不变的是，无论何时产品和服务才是企业价值的重要体现。
Gartner发布2025 年十大战略技术趋势
追踪这些趋势将帮助IT领导者以负责任、和合乎道德的创新方式塑造企业机构的未来。
OA选型对比：泛微、致远、蓝凌、华天动力、通达科技等实测评价
选型的核心还是要看企业自身需求侧重、预算匹配、历史信息系统资产、未来长期规划的吻合性。
数据安全治理：数据的分类分级指南
随着数据安全上升到国家安全层面和国家战略层面，数据的分类分级已经成为了企业数据安全治理的必选题。
AI或将重塑现代公司组织架构 | 附：重塑的例子
未来的工作交给AI，人类扮演监工。
你想用AI，却只做了BI
大多数公司想要进行人工智能（AI）项目，但大多数连商业智能（BI）都做得不够好。