从“管理数据化”到“管理数智化”：物流企业数智跃迁的三级实战路线
数智化的终极目标：释放人的战略价值
数字化转型，别再“盲人摸象”：一张价值地图，看清全局
真正的数字化，从来不是做加法，而是做战略级的减法。
告别埋头拉车，让每一行代码都闪耀业务增长的光芒
当我们开始用这样的眼光审视自己的工作，所谓的“成本中心”标签便会不攻自破。
IT部门如何摆脱“乙方”宿命，成为真正的价值合伙人？
权力不是抢来的，而是通过一次次‘等价交换’挣来的。
中小企业数字化转型，到底先改流程还是先上系统？
“我们要不要先上个 ERP？” “是不是先买系统，就算开始数字化了？” 这几乎是我在中小企业辅导数字化时，听到 […]
企业在转型，你跟上了吗？别把自己落在后面
企业转型的支点，是人的改变。
数字化管理的核心，就藏在这 5 步里
选择数字化工具的核心不是 “多先进”，而是 “能不能帮你解决具体问题”。
花50万上IT系统，结果团队不用，问题出在哪儿？
花50万买了个“摆设”，说实话，这事儿在中小企业里真不是个例。
流程建设的12个关键要素：让业务像传动齿轮一样紧密运转
搞懂这些，流程设计才能不踩坑，企业运转才能像精密齿轮组一样良性运转。
企业物流指标体系：Gartner的“金字塔模型”
我们测量什么，就会得到什么。但更重要的是，我们如何测量，决定了我们能够成为什么。