你不是缺工具，是缺“组织能力”这块地基
企业数字化转型走到今天，工具已经不是稀缺品，真正稀缺的，是能用好工具的人和组织。
误把“供应商”当替罪羊，却忽视了自身没有尽责
决定打什么仗，是你的战略；能不能打赢仗，是你的组织；供应商只不过是你买来用的工具，锤子不能决定你能不能盖好一栋楼。
误区：把“数据能力”当成“终点工程”
如果你不从一开始就用数据思维去跑业务，那业务永远也跑不顺。
让技术人员主导转型，是不是就能搞定数字化？
技术主导，反而可能成为数字化转型的陷阱。
把“数字化部”当成外挂，组织就永远停在 1.0
写给所有刚把“数字化”写在门牌上的老板。
从“管理数据化”到“管理数智化”：物流企业数智跃迁的三级实战路线
数智化的终极目标：释放人的战略价值
数字化转型，别再“盲人摸象”：一张价值地图，看清全局
真正的数字化，从来不是做加法，而是做战略级的减法。
告别埋头拉车，让每一行代码都闪耀业务增长的光芒
当我们开始用这样的眼光审视自己的工作，所谓的“成本中心”标签便会不攻自破。
IT部门如何摆脱“乙方”宿命，成为真正的价值合伙人？
权力不是抢来的，而是通过一次次‘等价交换’挣来的。
中小企业数字化转型，到底先改流程还是先上系统？
“我们要不要先上个 ERP？” “是不是先买系统，就算开始数字化了？” 这几乎是我在中小企业辅导数字化时，听到 […]