如何识别“渣男型”软件厂商
塑造一支铁军
警醒！中小企业：别再盲目追随标杆流程架构，打造专属流程才是自救之道！
每一步决策都应基于企业当前的实际情况，做出最适合自己的选择和设计才是王道。
供应链管理三个重要理论：系统论，控制论，信息论
系统论、控制论和信息论从不同侧面反映客观世界的变化。
数字化转型背后的“八大吐槽”与破局之道
通过深入分析吐槽背后的原因和根源，并结合行业专家经验与业内数字化转型最佳实践方法论进行改进和优化，笔者相信，我们可以逐步破解这些难题并推动数字化转型的顺利进行。
企业数字化为什么做不好？这些技术问题不容忽视
走在正确的方向，才有可能成功。
中小企业数字化转型分析报告
仔细研读。
中小企业如何低成本实现数字化？
达到什么样的业务规模就需要使用数字化工具呢？两个判断维度：现有的人员，不能立即找出需要的单据；历史的单据信息，找不到或不能快速找到。
“数字转换、数字化、数字化转型”三者之间有何不同？
以终为始，企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。
企业数字化转型六大未解之谜
你的企业也是如此吗？
目标管理只知道SMART原则？快来了解下WOOP模型，解锁高效目标实现的思维利器
WOOP模型不仅适用于个人发展领域，还可以广泛应用于职业规划和学业管理中。