高并发和高渲染，是 数字孪生 落地的两大困境
如何不让数字孪生系统形成摆设、花瓶？
企业管理系统外购还是自研 ？
没有一个标准答案。企业的发展阶段、预算、业务类型……都会影响系统的选择。
序言：循标杆流程之神，走自有流程之路
本书结合企业流程实践，围绕6点展开论述，为企业打造“以客户为中心，以生存为底线的无生命体管理体系”提供了一种叁考方法。
推荐序二： 流程体系 是企业持续改进和卓越运营的基石
这不仅仅是一本关于华为流程管理的成功实践阐释之书，更是一本能够指导企业构建自己流程体系的实战宝典。
为什么小企业和大企业用的 ERP 不一样？
系统功能依赖于数据质量；数据质量依赖于管理水平。
50年依然经典，必读好书《 人月神话 》
《人月神话》这本书，不仅仅是软件工程领域的经典之作，更是对项目管理普遍原则的精辟阐述。
老生但不常谈： 选型信息化系统 的核心考量点
信息化构建与转型的核心是“人”，有战场、没硝烟。
《 OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器 》推荐序三
只有保持一种简单和快乐，才能齐心协力去完成一件宏大复杂的事情。
BI、开发、指标等 数据产品 大融合，可能是个坑！
大融合是趋势，却也是一个坑。究其原因，方案的衔接才是根本。
《 敏捷革命 》：快速冲刺，结果反馈，及时调整
什么是Scrum或敏捷开发？为什么它会有效？如何应用它提供我们的工效率和价值？